作為北京apm的主力店，東安商場已從綜合性百貨轉型成芳華、時髦潮流館。
購物中心與電商的興旺襯托著傳統百貨業的衰敗。在零售業榜首陣營中，百貨業的商場份額被嚴峻蠶食。危機之下，記者查詢發現，北京傳統百貨店正以逾越以往的大力度調整，這場有些緩不濟急的反擊戰能幫百貨店逆襲嗎？
齊奏改造曲
在西單大街上，更名一年后被視為“西單購物榜首站”的漢光百貨將從外部轉向內部調整。漢光百貨商場7層將于下月發動閉館改造，隨后商場將進行逐層調整。這已不是榜首個尋求改動的傳統百貨店，北京市百貨大樓、東安商場、西單商場等都在改造的浪潮中。
漢光百貨相關負責人表明，在更名之初，商場同步發動了全體改造規劃。下月將正式發動調整，估計在兩年內完結全體購物體會晉級?！?層兒童家居區將成為首個調整樓層，調整后布局及動線愈加合理，天花、地上、燈火、樓層指引等均將從頭規劃，擴展產品展現空間，還將添加衛生間并特設母嬰室?！蓖杲Y改動后的商場將更重視“全客層”理念。除硬件晉級外，產品結構也將發生改動，將加大化妝品、女鞋等品類的份額。
新我國榜首店北京市百貨大樓也在跳脫曩昔以產品運營為主的形式，向體會、文娛業態更豐厚的購物中心看齊。北京市百貨大樓負責人表明，商場將在中庭、地下區域等方位引進一些體會、互動性強的項目。未來還將注入更多潮流“血液”，捉住年青客層。
從上一年開端，北京市百貨大樓6層引進了近5000平方米的餐飲業態，以此添加對本地消費客群的重視。
新商場格式下，即便在西單、王府井等黃金商圈的傳統百貨店也不敢漫不經心。假如時刻回放到購物中心剛起步時，那時開展如日中天的百貨業態恐怕沒有想到最初幼嫩的對手只用了幾年歲月成了強敵。半路殺出的電商更是將零售元老級百貨業直接拉下馬。上一年，北京市限額以上批發零售企業零售額初次逾越傳統百貨業。
破“純百貨”底線
本年初，O2O改造遍及零售業。半年時刻已過，以O2O概念炒作的聲響越來越小，因為盈余形式沒有構成，傳統零售企業開端尋求務實開展。在百貨范疇，大都企業挑選在門店內融入購物中心元素，進行購物中心化。
在北京仍只堅持純產品運營的百貨店已百里挑一，東方新六合的主力店晨曦百貨還在據守以產品運營為主的“純百貨”底線。不過，縱觀北京市百貨大樓、漢光百貨、君太百貨、新世界百貨、新光六合等干流隊伍，均紛繁引進了餐飲、兒童等體會型業態。
坐落在工體旁的世茂百貨挑選完全面貌一新。世茂廣場·工三副總經理王文芳表明，現在，商場已從百貨店轉型為購物中心。在初期調整時，商場也面臨了比較大的壓力?！耙驗榧瘓F一向環繞百貨事務打開，在購物中心方面需求提高。在三里屯邃古里運營漸趨老練、品牌不斷提高的情況下，世茂百貨在轉型時不只需考慮本身品牌結構，還需融入到整個三里屯商圈中。”
據了解，上一年底，世茂百貨在硬件方面的改造現已完結，還新增了兒童業態。現在，無印良品、UR、傾慕生活館等品牌現已進駐。近期，商場還將引進“密室逃脫”、咖啡銀行等全新業態。
不只是本鄉百貨品牌在向購物中心看齊，“外來和尚”也在學習。上一年，重返北京的老佛爺百貨在總面積近5萬平方米的商場內，設置了7000平方米的餐飲區，Angelina餐廳、Berko糕點房、波爾多酒庫等都是初次露臉北京的美食品牌。在百盛復興門店10層也改造出3000平方米的餐飲區，現在，那家小館等餐飲品牌還在裝飾。盡管10層大部分區域處于關閉裝飾狀況，但在露臉的少量餐飲門店中，飯點時分仍是招引了不少消費者光臨。
加固高贏利陣地
數據顯現，上一年百貨店平效下降起伏高達12.9%，出售額增加起伏顯著滯后于運營面積擴張速度。盡管增設體會型業態能夠拯救必定份額的丟失客流，但記者查詢發現，百貨商場的首要重視目光投向強化優勢品類和走細分商場道路。
80多歲的西單商場將于下月發動調整，商場1層將增設200平方米的珠寶專柜，一起將擴大體育品牌陣型。西單商場總經理徐民表明，上一年，珠寶品類根本堅持增加，體育品牌出售增加10%左右，商場將在調整中強化優勢品類，掌握細分客群。消費商場已今非昔比，但在徐民看來，百貨店不會消失。未來的商場中，生計下來的百貨商場將首要效勞精準客群。
“去主力店”、“去百貨化”成為購物中心運營者常常討論和研討的課題。但多位零售職業專家均不認同這一行為。我國購物中心工業資訊中心主任郭增利以為，整個百貨職業步入十年以來最困難的地步，假如還沿襲經濟順境下的開展方法勢必會越來越被迫。盡管現在百貨遭受客流稀疏的為難，但購物中心需求百貨作為分子堅持健康的零售體系。
本年，北京apm的主力店東安商場已進行了75%份額的品牌調整。商場已從綜合性百貨轉型成芳華、時髦的潮流館。東安商場總經理助理張彬表明，在調整中，東安商場的定位需求與北京apm客群共同，但二者又需求錯位。在北京apm內已有很多餐飲、快時髦品牌，東安商場運營面積只要8000多平方米，不可能容納太多體會型業態。張彬表明，現在，東安商場一層增設了鞋區，彌補主力店較為缺失的品類。
重塑盈余模型
零售商場的箭步改造促進步步為營幾十年的傳統百貨開端推翻自己。轉型關于百貨業來說火燒眉毛，假如不變，傳統百貨的生命力將繼續下降，或許并非每一次改動都能有馬到成功的作用，但不可否認，百貨店的調整活躍度空前。
徐民表明，曩昔，百貨店調整計劃一年一變或許幾年一變，上月剛出的調整計劃或許在下月就會發生改動。消費商場已從商家主導轉變為消費者主導，消費者心思和消費趨勢改動讓運營者需求不斷找新形式、新品類然后帶來新招引力。
百貨商場的調整也不再只要品牌、品類與組合等那么簡略。徐民表明，為了投合消費者的改動，商場的盈余模型、運營方法也需求改動。百貨店運營將從單一聯營形式演變成“自營+聯營+租借”的組合結構。盈余形式上，扣點品牌、吸客流品牌，高租金商戶的配比、落位也需求細細揣摩。
未來，百貨與購物中心的鴻溝會變得越來越含糊。張彬表明，百貨店在向購物中心取經學習。在運營形式上或許二者一直存在差異，但開展趨勢會彼此趨同，聯系也將交融。一個現象能夠看出，購物中心從曩昔的惟租金論轉變為約請快時髦、餐飲、兒童等低租金業態進駐。百貨店也拋棄只招高扣點品牌，挑選引進更契合商場定位的品牌。二者的改動都在環繞一個目標進行，效勞好消費者才是贏得商場的主力。
