年代周報記者 陸一夫 發自北京
TNT沒能從頭界說下一代工作電腦，羅永浩又方案要從頭界說操作體系。
8月20日，羅永浩再次帶來錘子科技的多款新品，其間主角是“雙體系、無限屏”的中端手機堅果Pro 2S。此外，“子彈短信”“錘子結交”等新功用也宣告正式上線。原以為將夭亡的電腦產品TNT再次出現在發布會上“從頭發布”。羅永浩表明，TNT的研制工作量超出預期，再加上訂單量太小導致本錢較高，TNT不得不推遲發貨。
不過，此次發布會的“爆點”可能并非是堅果Pro 2s，而是錘子科技將在未來半年發動底層操作體系的研制。自稱“不賺臭錢”的羅永浩，再次拋出了巨大的方針。他揚言，錘子這次要做真實的OS而不是UI修正，并且是不根據Android的自研體系。
簡直每一個國內手機廠商都有一個自研OS的夢，包含華為、小米等品牌都有意自研操作體系代替Android，但現實是國內根底技能之單薄，讓這一愿望過于悠遠。中興事情的迸發意外讓“自主可控”再次成為國內互聯網出資的風口，這一次羅永浩和錘子又有多少勝算？
二線廠商生計危機
依照羅永浩的說法，本年錘子科技的新品可以分為正常、急進、穩健和沒人信任四大類型，其間堅果Pro 2s歸于穩健產品，而TNT則為急進產品，至于10月份還將發布一款“沒人信任”的產品。
智能手機工業的增加放緩甚至后退，讓手機廠商感到陣陣寒意。世界研究機構Canalys發布的2018年第二季度我國智能手機出售數據顯現，本年第二季度我國手機商場回暖，總銷量到達1.04億部，但同比繼續跌落8%。
在存量商場里，馬太效應越來越顯著，留給二線廠商的空間更小。Canalys的陳述指出，二季度前五大廠商華為、OPPO、Vivo、小米、蘋果的商場份額高達90%，而去年同期這一數字僅為73%。
商場集中度越來越高，壓力現已首先反應到那些企圖走差異化道路的手機廠商身上。例如，美圖近來發布的半年報顯現，公司最大的“現金?！泵缊D手機營收大幅縮水，同比跌落挨近25%，美圖將其歸咎于手機商場不景氣。
在這樣的大環境下，2017年稱得上是錘子妙手回春的一年。這一年，本來許諾不做中低端手機的羅永浩憑仗著堅果Pro半年100萬臺的銷量成功扭虧，這其間很大程度上歸功于CTO吳德周的加盟，他的到來讓錘子科技比剛成立時更像一家手機公司。
作為榮耀產品線的重要功臣，吳德周在華為期間帶領團隊研制出一系列的明星產品，是榮耀系列取得成功的關鍵因素。進入錘子擔任CTO后，吳德周為錘子注入更多工程師文明和手機制作基因，讓錘子從一家營銷主導的公司走向真實的手機廠商。
但與那些出貨量以數千萬核算的大品牌比較，錘子科技一年兩百萬的出貨量一向缺少對上游供應鏈的議價才能，這導致堅果Pro2銷量走高后新產品的負面音訊不斷，除了堅果R1攝像頭玻璃刮花外，旗艦機也被曝出存在開膠問題。
“出貨量100萬是手機廠商跑通供應鏈的標志，但供應鏈層面來說錘子等二線廠商的壓力確實越來越大?！卑袷资謾C界研究院院長孫燕飚向年代周報記者表明，跟著千元級的商場份額跌落至20%后，1000–2000元區間的商場份額有所上升，這一區間的競賽也比以往愈加劇烈，OPPO、Vivo等品牌對二線廠商的揉捏仍在繼續。
TNT難題待解
手機事務空間有限，讓錘子轉向手機配件和工作場景，但TNT工作站明顯難以承當這一重擔。
此前年代周報已報導過，盡管TNT工作站的最大亮點是所謂“革命性的交互方法”，但其并不是一體化的核算，而是將核算和貯存兩大功用交由堅果R1擔任，這意味著TNT更像是一塊大型的顯現器。此外，若想完好體會TNT工作站，用戶需求一同購買TNT和堅果R1，全體價格高達15000元。
另一個至今仍未處理的問題是，TNT工作站怎么構建歸于自己的生態，去滿意根本的工作需求?，F在TNT的工作軟件Smartisan Office是由國產軟件企業永中供給，不支持Adobe旗下的Photoshop、After Effects等產品。
盡管錘子科技CTO吳德周表明，原則上安卓的一切運用都可以在TNT上運轉，未來也會敞開接口讓一些開發者去做適配，但關于銷量只要200萬臺的錘子而言，怎么招引開發者出場是一件頭疼的問題。有關生態方面的建立問題，到發稿時，錘子科技方面未回復年代周報記者的采訪懇求。
正是根據上述種種原因，TNT發布后一向不被看好，反映到訂單量上也較為慘白，原定的代工廠惠科電子不肯接單后，錘子不得不推遲TNT的上市時刻。
關于外界的種種質疑，羅永浩表明，假如疏忽觸控版別，絕大多數顯現器插上手機即可體會TNT體系，實際上要用上TNT的詳細本錢，最低可以降至1199元。為了盡可能推行TNT，錘子科技現已讓TNT操作體系先行上線，讓堅果R1手機用戶先行嘗鮮。
不過這一行動可謂是殺敵八百，自損一千。有不肯簽字的工作硬件從業者向年代周報記者表明，假如TNT的操作體系能適配市面上絕大部分的顯現器，那么用戶愈加不肯意為TNT埋單，他以為錘子科技的最大賣點不是硬件而是軟件，將操作體系敞開是十分冒險的行動。
此外，軟硬件協作是現在企業工作商場的干流道路。在國內具有3萬多企業客戶的Maxhub長時刻專心工作室會議場景，其產品中心總監趙海鵬在承受年代周報記者采訪時表明，Maxhub與釘釘在產品和技能方面都在進行深入探討和整合，“現在來看釘釘是通用型企業效勞比較大的流量基地之一，釘釘依托于整個阿里的體系，在中小企業板塊有十分大的影響力”。
吳德周供認，因為人手有限，TNT的研制量超出預期，錘子開端輕視了開發難度?！皩υ蹅冞M展影響最大的仍是Office三大件，因為這并不是咱們悉數自己開發，而是和一個第三方公司一同協作開發的，他們也是一家不是特別大的公司”。
他泄漏，無論是子彈短信，仍是Office三大件，TNT體系是一整套體系工程，“這不是簡略的修正，而是整個體系架構的改造改變?！?/p>
關于本來憑仗堅果Pro、堅果pro2等產品著順利完成盈余的錘子科技來說，TNT的失利很可能意味著團隊曩昔一年的盡力又白搭，究竟跟著智能手機商場增加進入阻滯階段，留給羅永浩的時刻已不多。
自研操作體系
在發布完一系列新品后，羅永浩泄漏，錘子方案要做OS體系，并且從底層體系開端，絕不是根據Android的簡略建立，體系也不僅僅針關于手機。言下之意，錘子科技打造的體系很可能將完全打通手機、電腦甚至更多的智能硬件，成為物聯網的底層根底。
但是，與TNT工作站的問題類似，錘子研制OS將面臨著生態問題，沒有發開者出場就無法建立自己的生態圈。Android和iOS的成功，正是開發者與用戶的不斷參加—在很多用戶集合的場景下，開發者的運用可以取得豐盛的贏利，促進更多的開發者出場，然后招引更多的用戶集合……Android和iOS生態成功原理就是形成了這樣的閉環。
因為生態體系強壯的壟斷性，現在全球智能手機的操作體系商場早已歸Android和iOS一切。商場查詢公司 Gartner發布 的2017年手機OS市占率查詢顯現，Android體系的商場份額高達85.9%，蘋果IOS體系占有14%，剩下的0.1%被Windows、YunOS等分割。
事實上，除了錘子，華為、小米都有傳出方案打造自研OS的音訊。這兩家手機廠商具有巨大的出貨量，巨大的用戶集體使其有底氣完成“進口代替”，例如芯片層面上華為現已運用自研的海思芯片，但詳細到操作體系，有傳華為從2012年開端現已隱秘著手研制，但至今仍未有切當音訊證明，足見操作體系的研制難度。
因而，羅永浩提出要打造自研OS后，再次迎來新一輪消費者的訕笑和置疑—關于一個團隊尚缺乏一千人的草創公司而言，怎么去應戰谷歌和蘋果兩座大山？
