酷派是我國第四大手機制造商。乃至是國內首個拿到雙卡4G入網資格證書的手機廠商。它是我國專業的智能手機終端、移動數據途徑體系、增值事務運營一體化處理方案提供商，專心于以智能手機為中心的無線數據一體化處理方案，并努力開展成為智能手機領導者與無線數據職業使用專家。
作為一名比較低沉的副總裁，李旺近兩年和媒體朋友打交道比較少，這次借這個時機，他也敘述了許多關于酷派的故事。以下內容選用榜首人稱的口吻編撰。比較原內容略有刪減，但不影響全體閱覽。小標題部分為小編所加。
零距離觸摸酷派 聽聽酷派副總裁李旺說了些什么
2009年酷派就啟動了4G項目，榜首款手機乃至給溫總理展現過。
從4G首個“千萬部”的成果來看酷派的確搶先，咱們4G的戰略改變了整個我國4G的進程，從某種意義上講，我國4G的進速超出預期的開展酷派做出了前史的奉獻。
榜首，咱們做了最快的產品完成和供給的確保。
第二，咱們首先完成了千元4G手機的呈現，所以咱們改變了我國4G的進程。
任何成果的獲得都是有原因的，咱們最早在09年開端啟動了國內4G的研制，發布了我國榜首款的TDD-LTE手機，09年開端投入研制，其時我國移動的董事長給溫總理來演示。2011年咱們現已開端給美國的運營商訂制4G的產品，這個產品2012年發布，在美國贏得了非常好的出貨，單期出貨超過了120萬臺?？崤稍?G的技能上現已打破了，咱們具有4G產品開發的技能，前幾年是技能性，這幾年是實踐的判別。
4G降臨的時分，給酷派帶來的是全球的時機，能不能使用4G成為全球搶先的供給商這是咱們考慮的問題。3G到來的時分咱們一年只要100萬臺的出貨量，只要十幾億的產量，當4G降臨的時分酷派有200億的產量、4000萬的出貨量，咱們以為4G是一個更大的打破。所以2013年7月開了一個內部的戰略會議，研討4G車牌我國發放的酷派的戰略，咱們擬定了“領航4G”的戰略。方針擬定之后，咱們敏捷轉化成行動力，投入產品的研制、供給鏈的整合，包含跟上游許多戰略的整合。
今日的成果看到工業鏈的提速，咱們遠遠超前咱們的同行推出高性能的產品。咱們的產品不光樣式多，供給量大，并且性價比相對有必定的優勢。在產品的榜首戰上看，酷派應該是獲得了階段性的成功。
酷派手機
商場經濟，你能搶跑、搶先，但誰也不能確保繼續領跑，這要看戰略和執行力
在商場經濟的開展下，你可以搶跑、領跑，但怎么堅持下去，是整個管理層都在考慮的問題。這兒邊咱們做了很充沛的預備，從產品的布局、途徑的布局、營銷的戰略、本錢的戰略，咱們做了許多的布局，咱們還以為咱們這一仗可以打下去。
本年咱們對4G的觀點不只是運營商商場，在公開商場、電商商場也全面拓寬。一起把線上線下兩個商場做好，咱們就會比曾經好，才能在提高，氣勢在往上走，咱們的決心很足。
海外商場現在不光是酷派，其他幾家也在布局。海外布局上咱們比其他幾家的企業更穩健一些，咱們沒有犯冒進的過錯，咱們采納的與戰略是活躍穩健。
咱們以為咱們的實力仍是在提高，這是我國全體向上的開展。不止咱們在調高咱們的數字，許多友商也都在調高數字，咱們也必定都是有壓力的。有壓力就有動力，咱們以為都是有時機，重要的是看執行力怎么。
零距離觸摸酷派 聽聽酷派副總裁李旺說了些什么
酷派開端是做尋呼發家，過程中閱歷許多，是一家學習才能很強的企業
你們千萬不要輕視酷派的學習才能和轉型的才能?？崤稍洸皇亲鍪謾C的，酷派本年是21年，郭總創業的前十年是做什么?尋呼企業。尋呼企業只要酷派一家成功了，宇龍曾經是做尋呼設備的，現在只要做尋呼設備的只要宇龍一家生長起來了，所以你不要輕視咱們的學習才能和整個的創業的才能。咱們2000年開端講的二次創業，懵懵懂懂轉到手機職業，當年咱們一個最基本的假定，我引用了一句咱們都知道的“只要大職業大工業，沒有大企業。”所以咱們挑選了一個手機可以做。
咱們現在走向品牌運營，走向整個的軟硬一體化，這是因勢而變。榜首酷派是獨立的公司，第二是酷派的管理層都很年青，郭總現在不到50歲，咱們管理層均勻40歲不到，不要輕視咱們的才能，并且咱們的部隊都閱歷過戰役。咱們酷派不是一個陳腐的企業，咱們的基因是OK的。咱們酷派一旦看準了就會敏捷跟進。
酷派手機
規劃化的酷派無法反轉，需求處理的問題是“酒香也怕巷子深”
酷派是自身現已規劃化了，這是不可反轉的。假如我找某一個小資的人，做一些情懷的東西，很難的。當年咱們聚集商務人群做高端手機，現在還有人思念那個年代，可是這個年代不能反轉。咱們首先是規劃化，就是“大規劃，快節奏，低本錢，高質量”，我從公司的運營供給鏈也是這么看的。
可是這個格式下酷派本年要怎么走，很大的一點是品牌的打破。品牌的打破要挑選不同的途徑，最難的是三星的品牌打破，他要掩蓋各種的人群，從老年人、青年人，男女不同，他是最難的，對規劃化的企業他是最有應戰的。
今日你說賣情感的，他都找到某一個細分商場，比方最近有些做一些攝影的賣一個小女子的細分商場，他在某一個細分商場占有必定的重量?？墒强崤刹豢赡芑氐侥骋粋€細分商場，不是說品牌運營不能做，營銷不能做，關于酷派今日最重要的是要處理酒香也怕巷子深的問題，咱們好東西要講出去，要樹立跟廣泛的消費者的互動，酷派的產品是經得起任何的體會和應戰的，咱們的質量、體會做的都是非常好的?？墒沁@兒邊咱們要讓更多的消費者知道認可，這兒邊面臨著咱們首先是品牌的重塑，產品更明晰的界說和聚集，包含了整個的消費者加強全面的交流，也包含了咱們的一些互聯網、電商的一些品牌的建造。
新聞回憶：2014年3月11日酷派獨立電商品牌酷派大神旗下兩款產品——酷派大神、酷派大神F1，憑借著千元等級真八核高性價比發明京東商城預定紀錄。北京時間2014年3月11日酷派攜手京東商城于北京舉行發布會，酷派大神F1聯通版震懾露臉。此次發布會中，酷派還與京東商城正式簽定100億元合同。
