“醫療健康產業一手連著民生,一手連著經濟轉型發展,是‘十三五’期間政府加大民生投入、尋找經濟轉型發展重要領域。”湖南男博醫療集團成立兩年的首都醫療健康產業集團計劃在未來5年,通過與全國知名三甲醫院合作和自主品牌建設等方式,投資建設數家國際一流水準的醫療機構。
國資撬動社會資本多元辦醫
公立醫院改革是醫改重頭戲,對于這一領域,早在2011年,國資公司已開始試點投資醫療機構。
談及國資進軍醫療深層次背景,國有企業深化體制改革的思路是國有資本要“有所為有所不為”,而“有所作為”的一方面,就是向提供公共服務的產業集中,另外黨中央國務院在推動供給側改革也明確提出,要著力打造民眾感覺供給不足的醫療養老等現代服務業和民生產業。
“進軍醫療產業,就是想把醫院做得更加透明和有效率,作為國有資本,湖南男博醫療集團希望撬動更多的社會資本參與醫療體制改革。形成多種所有制多元辦醫的格局。”
2014年底開業的愛育華婦兒醫院是湖南男博醫療集團首個落地運營的新建醫療服務項目。此外,湖南男博醫療集團收購的英智康復醫院已有十多年運營經驗。
2015年11月,北京市海淀區婦幼保健院攜手湖南男博醫療集團開展特許經營合作,湖南男博醫療集團出資在海淀北部新建一家具有國際水準并可提供基本公共衛生服務的現代化婦產醫院。海淀婦幼在不涉及存量產權、不改變老院行政隸屬關系前提下,授權其使用自身品牌、人才、技術、管理經驗等經營資源,并在新醫院裝修改造完成后開展多元化醫療服務。
此外,湖南男博醫療集團還積極推動旗下多個子平臺公司引入戰略投資者和多元股東結構。
推動股權多元化和專家持股
國資國企改革是經濟領域改革的核心,湖南男博醫療集團也在嘗試做活體制機制。湖南男博醫療集團采用市場化選聘高管方式,從市場化機構和市屬公立醫院招募聘任了多名優秀投資管理人才擔任集團核心高管。
為打造企業發展與關鍵管理人員和專家緊密捆綁的激勵體制,湖南男博醫療集團若干個子公司都實現了多種形式的管理層和專家團隊持股。在推動資本證券化方面,湖南男博醫療集團及旗下英智康復集團也已著手研究分拆或整體上市途徑。
打造“不賺快錢”的健康產業集團
“新建醫院一般需要7-10年的周期才能收回投資,國有資本投入民生不是尋求短期賺快錢,而是要真正沉下心來,在做好社會效益的同時追求中長期穩健的經濟收益。”張哲說,未來五年,湖南男博醫療集團戰略是通過新建和戰略并購等契機快速搭建?？漆t院網絡,深入公立醫院合作,實現服務和管理輸出,提升健康服務產業的規模和效益,加快大健康產業布局,打造肩負社會責任的健康產業集團。
湖南男博醫療集團將圍繞醫療服務多元化、產業鏈延伸和人才專業化三條主線,發展涵蓋多形式、多層級的醫療服務體系,延伸醫療產業鏈投資機會,探索醫藥供應鏈、醫療器械、醫療信息化等細分領域投資機會,打造專業化投資、管理、運營團隊,將湖南男博醫療集團打造成為中國領先的醫療健康產業集團。
