王蒙
[摘 要]本文主要介紹了煤礦綜掘機電技術管理內容，并對加強綜掘機電技術的管理的措施做了簡要探究，
[關鍵詞]煤礦掘進；機電；技術管理
中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0154-01
煤礦資源是一項不可再生資源，大多數生活生產活動都使用到煤炭資源，經過人們上百年的開采，煤礦資源越來越少，要想繼續滿足人們日益增長的煤炭需求，只能不斷改良煤礦勘探技術，挖掘地質深層的煤層，這樣的話，對礦井管理工作就有了新的要求。煤礦機電技術以一種近幾年出現的現代化的礦井管理技術，具有專業性強，管理不方便，技術難度高，機械化水平高的特點，目前，由于各種條件的限制，我國對于煤礦機電技術的管理還沒有達到完美的狀態，還有很大的上升和發展空間。隨著科學技術逐漸向智能化、自動化發展，煤礦生產領域要想跟進時代的步伐，不被時代所淘汰，煤礦機電管理的創新已成為了必然的趨勢，開采難度的增加，各種新型開采設備的加入，促使煤礦生產人員不斷地學習各種最新的知識手段，對各項管理工作不斷的細化整理，對煤礦機電技術不斷的創新應用。
一、煤礦綜掘機電技術管理內容
1、煤礦機電技術管理體系
當前煤礦生產機械化程度不斷的提高，煤礦機電技術也要明確管理。每一個煤礦企業都應該有完整的技術管理體系，在機電部門設置了電氣技術、電管技術和設備小件的專業化管理技術人員，采掘單位設置機電管理技術人員，機電技術主管通過網絡管理機電技術系統，一個機電技術的管理體系應該每月召開技術管理會議，在機電檢修和技術人員培訓方面制定技術措施要求，機電檢修工作應當詳細記錄檢修實際情況和檢修結果。在完善機電技術系統的同時應當提高煤礦井下條件，建立全面的井下數據庫，方便檢查和檢修大型的煤礦機電設備。
2、煤礦綜掘機電技術一體化的特點
機電一體化是一門綜合性較高的電子計算機技術，它同時結合了信息技術和機械技術，具有根據計算機處理和檢測的技術，在煤礦綜掘機械方面有著很大的推進和幫助，在煤礦綜掘技術飛躍發展的時期，綜掘機電技術根據外負荷的變化情況自動改變功率，有效的利用了電動機的功率，提高了生產效率，機電技術在綜掘機械的運用實現了綜掘機械的自動化，簡化了操作，提高了安全性，降低了操作者的工作量，同時也把保證了煤礦生產的效率，機電一體化同時也體現在對煤礦綜掘的電動機和傳動系統的在線監控，煤礦綜掘機在工作時出現了故障，監控系統能準確的指出故障部位，維修人員能及時檢修保證機器的工作效率。目前，有些綜掘機上裝上電子控制器，實現無人操作也保證了操作的安全性。
二、加強綜掘機電技術的管理
1.嚴格機電管理體制
只有嚴謹科學的、與時俱進的管理，才能使效益達到最大化，使掘進進尺達到最佳水平。在區隊內部要根據實際情況不斷完善和優化機電人員的配備及責、權、利的分配，以期達到最佳。掘進隊在機電管理中自上而下建立了一套由機電區長、機電工長、機電班長、機電工組成的機電管理體系，人員比例為1：2：4：24。他們根據崗位對生產的影響程度不同配備相應的人員，在重要的崗位如掘進機、錨桿機、皮帶機的操作崗位，每班都配備有業務骨干；根據檢修工個人的特長不同，適當調配工作崗位；選擇個人技術素質好，責任心強的人員充實檢修力量；建立健全以責任制為中心的各項規章制度；建立機電事故與工資、獎金掛鉤制度，做好交接班記錄，堅決做到完不成任務，事故處理不完，質量不合格不交接班。
2.加強培訓學習，培養一支高素質的機電工隊伍
煤礦機電管理的好壞，與機電工素質的高低休戚相關，在。機電工的培養上，堅持采取靈活多變的形式。從一專多能，一人多崗的角度不斷加強機電工業務素質的培訓，是培養高素質機電工隊伍的良好途徑。
成立職工業務培訓領導小組，他們組織技術人員或邀請其他部門的專家，采取脫產、半脫產或現場指導的方式，對機電工定期或不定期地進行系統或專題的技術培訓；建立“結對子”和“一幫一”的師徒合同關系，進行傳、幫、帶活動；組織或積極參與有關工種的技術練兵比武活動；鼓勵職工開展形式多樣的學習活動如自學、函授、電大、夜大等；加強其思想品德教育，提高其主人翁意識，提高其敬業愛崗、團結協作的精神。他們為職工制訂了法定學習日，周密安排各工種的長短期培訓，其內容是認真學習機電設備操作維護規程、維護使用注意事項、機電故障處理方法，并定期交流學習心得和工作經驗，將考試成績同工資獎金掛鉤，定期考核更換上崗操作合格證等，在區隊中營造了濃厚的學習氛圍。
3.加強機電設備管理，保障設備安全運轉
只有加強機電設備管理，才能保證安全運行，減少機電事故，減少停機次數，提高開機率，保障生產班的有效作業時間，提高生產進尺。目前，實際生產中，生產班開機率不到40%，大多數情況是機電事故影響所致。加強機電設備管理，尤其要加強設備的日常維護，加強包機制和交接班制；要根據地質條件的變化，選擇合適的機電設備，變化設備的使用維護重點，另外要及時大膽地使用新設備，采取新工藝，要鼓勵小改革、小發明、小創新，并及時運用和推廣，充分發揮設備的優良性能，完善設備的配套關系，使物盡其用、機盡其能、人盡其才。建立每臺設備的日、周、月檢制度，分別由機電班長、機電工長、機電區長負責實施；制訂了設備驗收制度，事故排查制度，并要求做到“三不放過”，即：找不出事故原因不放過，沒有總結出經驗教訓不放過，事故責任人不處理不放過。他們千方百計地加強了設備的動態管理。如：在掘進機的管理上，管理的重點隨著地質條件的變化而變化，在遇斷層時，管理的重點放在截齒的消耗、切割機構的維護上；管理的重點隨著時間的變化而變化，隨著時間的推移管理的重點放在各部件的磨損、密封件的老化、油位的變化上；管理的重點還隨著人員的變化、使用的機型不同而變化，此時管理的重點放在人員的培訓上，此外管理的重點還隨著設備的安裝、使用、拆除的環節不同而變化等等。為了提高設備的完好率、提高設備的使用性能，他們還制訂了一些激勵措施，如：設立了“特殊貢獻獎”，“金點子工程”，“技術革新能手獎”等。
4、培養機電人員競爭精神
通過競爭，能提高一個人的才能。因此，在機電管理制度中，應該鼓勵全員參加，培養良好的學習技術的氣氛，借助崗位技能比試提升機電員工的個人能力。①將日常工作的內容定位比試課題，例如日常檢修、安全生產、設備故障率等，以此培養機電人員的競爭意識。②制定符合現實情況的考核方案，針對機電人員的技術、成績以及服務質量進行考核。而且，還要制定相應的獎賞懲處規章，以此充分調動人員的積極性，促使機電員工自發學習、研究相關技術。
5、加大資金的投入，提高標準化信息管理水平
（1）加大資金投入，對職工的工作，學習，生活環境進行有效的改善，規劃完善職工的辦公室，學習室，為每位職工配備桌椅，書柜相關書籍，電腦，打印機等學習用品，同時為技術人員配備專業使用的工作用具與技術書籍，購入供電，CAD 和，AutoCAD 繪圖軟件，以實現辦公信息化，供電設計和制圖的微機化。
（2）加大資金投入，建立出完善的工作網絡，加強企業的微機輔助管理，建立出煤礦整體設備的數據庫，以及時掌握和查詢相關設備技術狀態和使用動態，建立出大型機電設備的技術特征，參數設置和檢修臺賬，隨時了解設備的技術特征和檢修情況，同時運用 FoxPro 數據庫，制訂出大型固定設備檢修履歷，對煤礦中的各項情況進行統計并上傳至信息管理平臺，為領導的每項決策提供依據建立出完善的工作網絡，實現礦井的動態管理的微機化。
三、結語
總之，對于煤礦掘進工作來說，做好掘進機電管理工作，提高機電設備管理人員和操作人員的責任意識，實施機電設備投入與先進技術引進相結合，落實管理與維護措施，是確保機電設備的安全運行的重要保障。
