關于董明珠信任咱們并不生疏，她是格力電器的董事長，她是聞名的女企業家，也是商界聞名的女強人，從90年到現在，從小小的職工蛻變成為格力集團的董事長，真是巾幗不讓須眉。
在廣東珠海格力電器的廠房內，自動化設備的運用使該區域簡直不需要人工操作。
在剛剛完畢的夏日達沃斯論壇上，《經濟參考報》記者采訪了達沃斯歷史上首位我國女人導師，格力電器董事長、總裁董明珠。正如江湖盛傳一般，身為南京人的董明珠并沒有過多江南女子的婉轉，她說話聲響不大，但其輕聲漫語道出的每一句話卻流露出一股不容置疑的自傲。
在整個空調職業面臨前所未有的應戰之時，格力成績仍舊強勢。2012年，全職業全年銷量以10%的速度下滑，格力卻迎來了逆勢開展，其運營總收入同比添加19.84%。2013年，格力空調贏利添加50%，運營總收入到達1200.43億元，本年估計將到達1400億元。
“咱們不需要政府的補助方針”
董明珠
本年7月中旬，李克強總理掌管舉辦經濟形勢座談會，約見了包含董明珠在內的6位企業家。這是李克強總理第5次在中南海約見企業家進行經濟形勢座談。
“總理是想聽咱們對上半年經濟的觀點和對下半年經濟作業的主張。我覺得經濟高速添加背面有房地產的支撐，現在有所下滑是正常的，我以為經濟沒有問題，房地產泡沫擠掉后的添加速度才是正常的。”董明珠在承受《經濟參考報》記者采訪時說。
談及對政府的主張，董明珠可謂一語驚人。“咱們不需要政府的補助方針，政府最需要做的就是為企業營建一個公平公平的商場環境。”在董明珠看來，她更傾向于企業在競賽的商場中，以本身的質量和技能去贏得商場。“假如僅僅靠政府支撐或政府方針來扶持企業，這個企業是不可繼續的，也不可能得到開展。”
事實上，作為3屆全國人大代表，董明珠每次參會提交的方案都和“期望行政少干涉企業，轉向為企業營建一個公平競賽的商場環境”相關。
“關于整個社會開展來講，無政府狀態是不可的，政府必定要參加。不過政府應該做到該伸手時伸手，不應伸手不伸手。對企業來講，政府甩手讓企業參加商場競賽，這才是真實的簡政放權。”董明珠解釋道。
關于政府和企業的聯系，董明珠不只在中南海講，在2014夏日達沃斯論壇上，她也屢次提及。董明珠在和我國石油化工集團公司董事長傅成玉一起到會的分論壇上就曾戲弄稱“空調是一個競賽十分劇烈的職業，跟咱們比較，傅總相對歸于壟斷性(職業)。”一句絲毫不拐彎抹角的“董氏點評”，引得臺下觀眾陣陣笑聲，她接著說道，“所以咱們其實更具有應戰性，而不時面臨應戰的企業更期望在商場競賽中來證明自己，而不是依托政府的支撐。”
“企業應尋求沒有售后服務的產品”
“我覺得做企業含義不在掙錢，而是要把公司開展好，在世界上有競賽力，受世界同行尊重。”在達沃斯論壇上，傅成玉講到這兒時，坐在周圍一向較為淡定的董明珠頻頻點頭、表明附和。在承受采訪時，她重復強調“職責”二字，頻頻流露出激烈的“家國情懷”。
在家電職業紛繁進駐房地產的當下，格力至今沒有介入。董明珠稱，僅有一個沒有搞房地產的家電企業就是格力了。談到原因，董明珠說：“格力走專業化路途，絕不做投機生意。房地產職業掙錢太多、太快，很簡略就讓人將貢獻的精力丟掉。”
董明珠不只堅持做制作業，更對產質量量的把關到達了近乎苛刻的程度。在格力電器每位職工的電腦屏保上，都會自動播放“總裁禁令”。依據禁令，假如職工在作業傍邊犯了足以影響產質量量的過失，將面臨嚴峻的賞罰。
“前次我到中東，一位中東的經銷商通知我，他賣格力空調賣了8年。‘你們的空調沒有售后服務，也不需要售后服務。’安哥拉有一個經銷商賣了十幾萬臺格力空調，現在沒有一臺報修過。有人說企業要有商場競賽力，那售后服務就必定要好，而我覺得這樣的運營理念是錯的，一個企業應該尋求沒有售后服務的產品，不需要售后服務的產品才是最好的產品。”董明珠講到此流露出驕傲的神態。
曾經有中東的經銷商提議格力到泰國出產空調，然后打上泰國制作，由于中東的老百姓買東西，看到是泰國制作就會很放心腸購買。董明珠聽后很是震動，她當即通知那位經銷商：“我絕對不會到泰國出產空調，我必定要把‘我國制作’的優質產品賣到中東，要讓所有人了解我國。”
當格力開展進入第二個十年之時，董明珠感受到企業應該承當更多的社會職責。為了全體環境的改善，她堅持格力走低碳之路。“走低碳之路技能立異會添加本錢，一些企業不情愿為此投入。但我覺得格力應該擔起這個社會職責，不只需為消費者出產舒適的產品，更要為消費者供給健康、環保的產品，這樣才干創造真實的社會價值。”
當記者問及怎么平衡日子和作業時，董明珠說，自從當了領導者后，其實她的日子和作業就分不開了，尤其是思想更是分不開。“一個普通工人8小時之外沒有什么責任，只需在上班時刻不遺余力做好作業就算完成使命了，但一個領導者就不相同了，要考慮很多的職工、要考慮上下游等，這樣一個大的組織，不允許你有歇息的時刻，你要去考慮，無時無刻都要考慮。”董明珠笑著通知記者“可能我晚上睡著了，而且沒有做夢，那才算分隔了吧。”
“立異是一個進程”
本年3月，一條電視廣告賺足了群眾眼球。萬達集團董事長王健林攜手格力董明珠為“不必電費的中央空調”代言。這則廣告推行的是格力中央空調新品———光伏直驅變頻離心機，該技能初次讓“電老虎”中央空調完成了動力自給自足，創始了中央空調零能耗年代。
業界點評這種不必電費的光伏空調是一種顛覆性的技能打破。董明珠之所以親身做廣告就是要給消費者以許諾，而王健林參演格力廣告則被業界解讀為他對格力這一技能的認可。
董明珠通知記者，光伏空調最大的特色就是直接使用太陽能這種清潔動力驅動中央空調。“空調耗電很大，占悉數我國耗電量的30%，假如咱們我國的中央空調都采用光伏空調，就意味著咱們將節省可觀的電量耗費。”
光伏空調顯然是董明珠的得意之作，采訪中談起這個論題，她隨即顯得喋喋不休。“咱們覺得空調是傳統工業，無非是聲響小一點、能效高一點，沒有根本性打破?？墒窃蹅兦∏∈窃谶@個傳統工業里找到了打破。當咱們開始問自己能不能創造一個不必電費的空調時，很多人覺得難以想象，但我覺得只需敢想就有可能。”董明珠說，“光伏工業是過剩工業，由于它沒有出路，沒有人想使用它。咱們把光伏和空調有機結合起來，不耗費資源，不必電費，不損壞環境。”
董明珠談起技能立異興致頗高，她向記者介紹道，“離心機是中央空調的中心部件，曩昔這些技能都把握在美國四咱們族手中，現在，咱們不光研制成功，還對產品進行了改善和晉級。一起，咱們還在研制沒有風的空調、沒有聲響的空調，這些都是職業界前所未有的。我覺得這樣的技能打破，才干算是企業的中心競賽力。”
光伏空調僅僅格力許多立異中的一個典型比方，支撐格力開展的是23年來累計請求的12000多項技能專利和5個研討院。一家企業具有5個研討院，這在制作業中可謂絕無僅有。
得益于自主立異，自1995年起，格力已接連19年居我國空調職業銷量首位，自2005年起接連9年位居全球銷量榜首。“正是依托自主立異，格力從只要一條粗陋的、年產量不過2萬臺窗式空調出產線的小廠，生長為全球最大的空調企業之一。”董明珠說。
在以立異為主題的夏日達沃斯年會上，董明珠重復被問及其對立異的了解。“立異并不只僅是技能立異，技能立異僅僅終究的一個成果。立異是一個進程，這個進程包含了企業的文明、企業的準則、企業的辦理、企業的人才……當這些東西都能夠完成很好的立異時，你終究才會有一個很好的收成，你的技能才會有打破。”董明珠如此詮釋。
格力的立異精力引領其走上了專業化與多元化并重的開展之路。“格力電器走專業化路途，是由于咱們把握了上游的中心技能，比方電機、壓縮機等。咱們把這些技能應用到除空調之外的其他產品上，不知不覺走向了多元化，這就是格力電器的競賽力。”董明珠通知記者“而不是由于某個職業有利可圖，就進入那個職業，那不是真實的多元化。”
“我不憂慮人才被挖走”
格力廠房
2013年12月12日，央視“我國經濟年度人物”頒獎典禮上年度人物大獎取得者雷軍表明，5年內假如小米形式運營額打敗格力，愿董明珠賠自己1元，董明珠則表明，假如被打敗情愿賭10億元。
董明珠在達沃斯論壇上面臨記者的發問再提這一論題。她說，自己必定會贏的原因是格力是空調職業的老邁，把握中心技能，不是贏在用一個簡略供應鏈、一個概念而贏得時間短的商場。假如雷軍想贏，有必要成為手機職業的老邁。
“格力電器不是一個簡略的組合工廠，它是一個能創造上端中心技能的企業。消費者的空調出了問題，咱們在珠海的總部經過數據分析會提早知道。”董明珠表明，互聯網年代對每個人來講都是一種日子方式的改動，對企業來說是一個功率進步的年代，并不是歸于個別人而是歸于所有人。
在記者與董明珠的對話中，她雖身處被發問者的方位，卻在某種程度上主導著對話的方向，“80后、90后”的論題就是她自動提及的。
“社會上給‘80后’的孩子貼了一個標簽，都說‘80后’不能喫苦，‘90后’就更不必說了，可是我恰恰發現‘80后’的孩子比咱們這一代要才智得多、兇猛得多，咱們的光伏空調就是格力‘80后’的孩子創造的，所以我覺得‘80后’、‘90后’的孩子很心愛。”董明珠說起格力“80后”、“90后”的工人，神態溫順、口氣舒緩了許多，不像是一個企業的老板在談職工，更像是一位母親在談自己的孩子們。
董明珠通知記者，格力的技能研制人員中沒有多少是高薪延聘的專家，多是格力自己招的大學生，然后自主培育起來的，他們中的不少人現在已經成為格力的技能研制主干。
“前些年有國內同行挖咱們的人，上一年，有世界同行也來格力挖人，一些人很著急，我卻覺得這是一個十分好的作業。”董明珠通知記者，“我和駱家輝(美國前駐華大使)說過，曩昔有人點評格力是空調職業的‘黃埔軍校’，而今日我能夠通知你，格力已經成為‘西點軍校’了。我覺得向全世界同職業運送人才，這就是格力的競賽力，咱們不必憂慮人才被挖走，由于咱們在不斷培育人才。”
面臨本錢添加的問題時，格力并沒有匆忙挑選到低勞動力本錢的當地去出資，而更傾向于把一線的普通工人轉化成為技能工人，進步人均功率。“咱們2011年人均產值才90多萬元，到了上一年人均產值到達166萬元，本年還會更高。”
珠海格力電器股份有限公司董事長——董明珠，女，江蘇省南京人，女企業家，現為珠海格力電器股份有限公司董事長。董明珠編撰的記載自己營銷路途的自傳《棋行天下》被中央電視臺改編為黃金強檔接連劇。自1994年末出任運營部部長以來，董明珠領導的格力電器從1995年至2005年，接連11年空調產銷量、出售收入、商場占有率均居全國首位。在長時間的商場實踐中，董明珠探索出一整套共同的運營方式，出售形式比年立異，被空調界同行及新聞媒體稱為“格力形式”其獨創性的區域出售公司形式還被經濟界、理論界稱為“二十一世紀經濟領域的全新革新”，并被評為“廣東省企業辦理現代化優秀成果”。
個人經歷
1954年，出生于江蘇南京一個普通人家。
1975年，結業于安徽省蕪湖干部教育學院統計學專業，同年7月參加作業，在南京一家化工研討所做行政辦理作業，干部身份，然后成婚。
1982年，兒子東東出生。
1984年，家庭日子呈現了意外，老公因病逝世，此刻兒子才兩歲，家庭即將傾覆。要強的她剛強面臨，對日子仍然充滿著神往和期望，想出去闖一闖。
1990年，36歲的她決然辭掉南京的作業，南下廣東打工，兒子東東8歲，留在奶奶身邊照看。剛開始在深圳作業，一次偶爾的時機，來到珠海替一個朋友就事，感到珠海環境比深圳開闊、安靜，決議留在珠海找作業。應聘到其時名為海利空調器廠的格力電器，成了一名底層業務員。一開始不知營銷為何物，憑仗堅毅和"難纏"，接連40天追討上一任留下的42萬元債務，成為營銷界茶余酒后的經典故事。
1992年，憑著勤勉和誠實，董明珠在安徽的出售額打破1600萬元，占整個公司的1/8。隨后，被調往簡直沒有一絲商場裂縫的南京。寒冬時節，神話般簽下了一張200萬元的空調單子。一年內，個人出售額上躥至3650萬元。
1994-1995年，任珠海格力電器股份有限公司運營部部長。
1996-1997年，任珠海格力電器股份有限公司出售公司司理。
1997-2001年，任珠海格力電器股份有限公司副總司理。
2001-2006年，任珠海格力電器股份有限公司總裁。
2006年-2012年5月，任珠海格力電器股份有限公司副董事長、總裁。
2012年5月，格力電器宣告，公司總裁董明珠正式被任命為格力集團董事長。
出書書本
董明珠
1，棋行天下，董明珠著，花城出書社，2000年4月
2，行棋無悔,珠海出書社,2006年12月
3，營銷女皇董明珠,中華工商聯,2007年9月
4，董明珠談營銷,浙江人民出書社,2008年4月
5，格力搶先之道--職業前鋒的構建戰略,深圳音像出書社,2009年11月
6，企業包圍之道 北京東方影音公司,2008年9月
取得榮譽
董明珠出色的運營才干和辦理水平，得到了社會各界的好評并屢獲榮譽：
2003年1月，當選為十屆全國人大代表;
2004年榮膺《財富》 “全球商界女強人50強”。
2005年11月，再次榮登美國《財富》雜志評選的“全球50名最具影響力的商界女強人”榜;
2006年3月，榮獲“2005年度我國女人創業經濟大獎”。
2009年廣東首屆自主立異十大女杰
2010年9月16日，取得首屆華德獎最受敬重企業家稱謂。
2010年十個‘榜首’廣東出色女人人物
2011年1月11日，入圍2010CCTV我國經濟年度人物評選提名人名單。
2011年1月18日，取得2010CCTV我國經濟年度人物立異獎。
2011年4月28日，由《我國企業家》雜志社主辦的2011(第三屆)我國商界木蘭年會在北京柏悅酒店舉辦，榮獲2011年30位年度商界木蘭。
2013年，董明珠位列2013福布斯亞洲商界權勢女人榜第十一名。
還曾獲“全國五一勞動獎章”、“全國三八紅旗手”等榮譽。
