10月28日，樂視體育宣布戰略入股世界體育集團（即拉加代爾體育亞洲），獲得其20%的股份，成為該公司三大主要股東之一，同時，樂視體育宣布獲得2017-2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權。
這是已經擁有200余項、年均10000多場賽事版權的樂視體育又拿下的重磅賽事資源，也是亞足聯歷史上首次將旗下所有賽事的全媒體版權授予新媒體平臺。這也意味著樂視體育不再局限于版權資源的開拓，而是積極著手布局體育產業的中上游資源。
2014年3月，從樂視網獨立出來的樂視體育由單一的視頻媒體網站發展為基于“賽事運營+內容平臺+智能化+互聯網服務”的全產業鏈體育生態型公司。2018年5月，樂視體育完成8億元的A輪融資，公司估值為28億元，并于9月開啟B輪融資。
▏終于等到“互聯網＋體育”的時代
雷振劍的邏輯是圍繞體育產業，用互聯網去打造一個垂直生態鏈，這個模式與早期創業公司的區別在于許多早期的創業公司都會聚焦在一個點上，而對于樂視體育來說，起手之時就要盡快實現整條生態鏈的落地。
一個得天獨厚的優勢是整個樂視大的生態為樂視體育提供的用戶呼聲，樂視體育的成立就已站到非常高的基礎上。另一個方面，也是雷振劍非常堅定的一點，就是互聯網發展到現在，已經逐漸地擺脫傳統經濟理論，互聯網進入體育產業，有很大的可能性去改造整個產業鏈。
“所以我們又是一家很純粹的互聯網公司。”
雷振劍從大學畢業后便一直從事互聯網行業，在他進入體育產業時，最先想到的就是用互聯網來做事情，更重要的是，他覺得體育產業比影視、音樂或電視產業更加“性感”，因為體育產業從2014年全面開始興起之后，互聯網就已經全面地滲透到這個產業的每一個環節，也就是說，體育產業從興起之初就已完全被互聯網和高科技武裝了。
“對于又做了互聯網又對體育懷有夢想的人，這其實是最求之不得的一件事情。”
“中國體育產業在過去傳統的領域還比較弱，所以互聯網有很大機會和可能性去改造它，這就是天時地利人和吧，可能你一輩子碰不到幾次這種大的機遇。”
▏讓每個人更好地參與運動
這同時也是體育理念徹底發生轉變的時代。
申奧以前，國民對于體育的理解還處于競技階段，體育更像是一種工具，以2008年奧運會的宣傳和舉辦為契機，中國人對體育的理解發生了巨大的變化，經濟增長，消費觀念變化，對健康的訴求增加，體育從競技逐漸轉變為一種從都市開始流行的生活方式。
“體育是讓每個人更好地去參與的，去享受參與帶來的健康、快感，其實跟音樂給人帶來的愉悅感也是一樣的。”同時兼任樂視音樂董事長的雷振劍說，“我覺得音樂的基因和體育是非常像的，甚至在我看來是它們是一類產品，因為核心都是一個表演產業，你需要讓用戶得到更好的快感，更好的愉悅感。”
在內容方面，樂視體育目前擁有220余項，10000多場賽事版權賽事，堪稱全球體育版權資源最為豐富的公司，其中又以獨家頂級海外賽事的資源處于絕對領先的地位，入行早，戰略搶先，使得樂視的生態難以復制。同時還推出各類自主IP賽事，如特色馬拉松賽事等。
其次是基于互聯網的內容制播業務，既有劉建宏和黃健翔這樣的老牌解說攜手，也有網紅“最美女記者”的加盟，原創節目覆蓋主流運動項目，風格多樣、觸達各類體育觀眾；三是運動智能化，如智能化硬件的研發，樂視體育于2018年8月推出首款智能化產品超級自行車，智能軟件服務系統的投資和收購也在進行；第四則是互聯網應用服務，打造體育電商平臺、體育游戲平臺，O2O業務。
除了傳統的運動項目，樂視的方向也是緊隨當前流行的體育生活方式，不僅專門開辟了跑步頻道，還有搏擊、帆船和極限運動等潮流運動相關的獨家內容。
內容當然不是樂視體育的最終目的，“早期依托非常強的內容吸引用戶的流量和關注度，然后再通過生態落地，把這些用戶的流量和關注度變成我們平臺上的ID，我們再為這個ID去提供更多的互聯網應用服務，形成我自己的一個生態鏈的循環。”雷振劍現在的期待是盡快將落地的四個模塊生態打通，并且實現2C收入超過廣告營收。
▏尋找擁有體育夢想的人一起玩命
雷振劍現在的期待是盡快將落地的四個模塊生態打通，并且實現2C收入超過廣告營收。
可以說，不論是政策性的體育環境，還是互聯網的全面滲透，體育產業都處在空前絕后的黃金時期，加上我國體育產業占GDP比重僅為0.56%，約為全球平均水平的1/4，發展水平之低，以及結構的不合理性，也給體育產業未來的上升提供了廣闊的空間。
“這個時候我們不一起努力去做一件有趣的事情，你可能會錯過很多。”
2014年，雷振劍著手在樂視體育頻道的基礎上組建樂視體育，把一半的精力都花在了團隊構建上，“很重要的有一點，特別是核心高管團隊，就是我還是希望我們這個團隊是一群夢想主義者，這個人一定是對體育，對體育產業，或者對互聯網加上體育產業，是懷有夢想和激情的。”
以同樣的資歷和同樣的時間成本，在大公司可以享受一整套成熟完善的辦公休假模式，樂視體育當然也不是一家小創業公司，但雷振劍覺得“在這兒基本就得玩命了”，他想尋找愿意冒險的人。
“我覺得他會非常理解我的意圖和商業模式吧。”
雷振劍對自己一手組建起來的團隊充滿了信心：“因為我們起跑比較早，所以我們現在基本各大業務板塊都是這個行業最好的人在做，這個團隊毫無疑問應該是目前中國體育產業的一個夢之隊。”
▏從搖滾到體育的跨界
雷振劍之所以常把“夢想”掛在嘴邊，與自己的經歷息息相關。
1990年，他在電視上看到第十屆豐田杯意大利AC米蘭3比0絕殺巴拉圭奧林匹亞的比賽，從此愛上了綠茵場上揮汗如雨的征戰，他也記得自己看的第一場籃球是芝加哥公牛打波特蘭開拓者”，那時他瘋狂地喜歡喬丹，幾乎搜集了所有能在中國能買到的關于喬丹的報紙雜志。
99年雷振劍來到北京讀大學，搖滾成為了他的另一個夢想。
他在搖滾樂黃金時代的尾聲中如魚得水，常年混跡在嚎叫聚樂部和開心樂園看地下樂隊演出，幾乎每個周末都在五道口通宵到天亮，五道口聚集了許多熱愛音樂的青年，他特別癡迷那種氛圍，喜歡那里便宜的打口碟。
受到北京搖滾氛圍的鼓舞，雷振劍在2000年跟同學組建了一只樂隊，擔任貝斯手，樂隊解散后，他甚至搬到搖滾歌手聚居的樹村，買了一臺DV去跟拍當時籍籍無名的樂隊，他的音樂紀錄片《且痛苦且信仰》曾在鳳凰衛視播出，他也因此掙到人生的第一筆錢，而他拍攝的那只樂隊，正是如今中國搖滾樂首屈一指的痛仰樂隊。
他也因此向當時如日中天的新浪投出了兩份簡歷，一份給新浪體育頻道，一份給新浪娛樂頻道，因為沒有被體育版錄用，雷振劍就在新浪做了六年文娛內容。
那段時期，雷振劍常常一個人扛著三腳架和攝像機，掛著相機，拿著筆記本去現場做直播，回頭自己剪新聞片、配音，還要出七八百字的新聞稿。他也曾在新浪的平臺上做網絡訪談主持人，來自浙江的他普通話不好，采訪中“假模假式”地問了一些問題，也遭到網友口誅筆伐。
“但我覺得是一個非常好的鍛煉，因為那也是網絡媒體最開始的時候。”在當時的環境下，雷振劍不得不一人扛起幾職，哪怕遭到網友謾罵，“那是對基本能力的訓練，我還是非常感謝那個時候。”
基于音樂產業與體育產業的相似性，又有互聯網行業的一脈相承，以及個人興趣愛好的引導，雷振劍從音樂到體育的跨界可以說是一種必然。
樂視自主運營的賽事IP中，專門為音樂愛好者量身打造的Shake Run短途馬拉松項目把搖滾樂與運動結合，既是樂視打造時尚型體育賽事的一環，更算得上是雷振劍搖滾和體育終極夢想的落地，這是他本人非常喜歡的一個項目。
“對我來說有兩個很重要的事情，一個是體育，一個就是音樂，但是沒想到后來就都成了我的職業了。”
編輯/杜佳 文/雯清 攝影/李波
服裝編輯/石大昭 化妝/Ming Yang
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